Сервис кикшеринга Whoosh переводит сотрудников головного офиса и менеджмента на четырёхдневную рабочую неделю. Дополнительный выходной обернётся для персонала потерей 20% зарплаты.
Компания объяснила решение сезонным спадом: зимой спрос на электросамокаты резко падает. По итогам 2025 года сервис зафиксировал убыток в 2,9 млрд рублей.
Похожие меры раньше применяли российские автогиганты — КАМАЗ, АвтоВАЗ и ГАЗ, а также «Цемрос» (бывший «Евроцемент») и «Уралвагонзавод». Для работодателей это способ сократить расходы и сохранить команду, для сотрудников — вынужденный обмен части дохода на свободный день.
Схема активно используется на промышленных предприятиях при падении объёма заказов. Компании выбирают между сокращённой занятостью и увольнениями, и четырёхдневка позволяет оставить людей в штате.
Однако экономия работодателя превращается в прямую потерю дохода для работников.
Особенно болезненно это выглядит для семей с фиксированными расходами: ипотека, аренда, кредиты и коммунальные платежи не сокращаются вместе с рабочей неделей. Свободный день появляется в календаре, а финансовый запас на него — необязательно.
Гендиректор сервиса GdeRabota.ru Екатерина Агаева предлагает различать два явления. Добровольная четырёхдневка с сохранением зарплаты — способ привлечь специалистов и дать им больше свободы.
Вынужденное сокращение рабочих дней с пропорциональным снижением дохода — прежде всего инструмент работодателя для переживания спада.
«При снижении спроса и сокращении объема заказов работодатели пытаются оптимизировать расходы и сохранить кадры, избежав массовых сокращений. Поэтому с помощью сокращенной рабочей недели пытаются справиться с кризисом», — говорит Агаева.
По данным сервиса, около 304 тысяч размещённых вакансий предлагают гибкие условия труда. Но это не означает, что все они предусматривают именно четырёхдневку: речь идёт о разных вариантах гибкости.
Чаще такие предложения встречаются в офисных и интеллектуальных профессиях, IT, продажах и сфере услуг, тогда как на производстве, в логистике и торговле подобный график организовать сложнее.
Основатель SuperJob Алексей Захаров предостерегает от вывода, что четырёхдневка стала общенациональным трендом. По его словам, часть компаний использует сокращённую неделю регулярно — когда сезонный спрос падает, а затем возвращает обычный график.
«Каждый год примерно в это время сезонно меняется спрос, соответственно предприятия уменьшают занятость. К этому привыкли все — и работники, и работодатели», — поясняет Захаров. Он добавляет, что перед Новым годом, напротив, обычно растёт спрос на сотрудников в сферах развлечений и доставки.
У четырёхдневки с уменьшенной оплатой есть понятная логика: компания сокращает затраты, а люди сохраняют рабочие места. Но если временный режим затянется, он может ударить по удержанию квалифицированных специалистов.
Сотрудник, теряющий пятую часть дохода, скорее начнёт искать другое место — особенно если его навыки востребованы.
Главное — не путать дополнительный выходной с улучшением условий труда. Если за него приходится отдавать 20% зарплаты, это не подарок от работодателя, а способ распределить последствия спада.
Для компании такой вариант может быть мягче увольнений, но для сотрудника вопрос остаётся предельно практичным: хватит ли оставшегося дохода, чтобы дотянуть до следующего сезона.