«Геотек» и «Башнефтегеофизика» объединят активы до конца 2026 года

Две российские нефтесервисные компании - АО «Геотек» и АО «Башнефтегеофизика» - запустили проект объединения активов. Закрыть сделку планируется до конца 2026 года, сообщили РБК в пресс-службе «Геотека».

В периметре «Башнефтегеофизики» сконцентрируют организацию и проведение сейсморазведочных работ. При этом «Геотек» сохранит за собой перспективные направления высокотехнологичного нефтесервиса. В компании пояснили, что такая структура позволит сбалансировать производственные мощности и получить дополнительные компетенции.

После завершения сделки объединённая структура сможет выполнять полный цикл работ - от разработки и производства оборудования до всего комплекса геологоразведки и нефтесервисных услуг. «Башнефтегеофизика» со штаб-квартирой в Уфе работает на рынке более 85 лет и входит в число крупнейших отечественных производителей нефтегазового оборудования. По итогам 2025 года её чистая прибыль по РСБУ выросла почти вдвое, до 3,66 млрд рублей, а выручка увеличилась на 45%, достигнув 37,3 млрд рублей.

Финансовое положение «Геотека», основанного в 2009 году, выглядит менее устойчивым. При росте выручки на 15%, до 6,3 млрд рублей, чистая прибыль компании рухнула в 24 раза, составив лишь 9,5 млн рублей. Долгосрочные заёмные средства за год выросли на 0,8%, до 5,35 млрд рублей, а краткосрочные - сразу на 42%, до 1,74 млрд рублей. Расходы на уплату процентов увеличились на 11%, до 1,39 млрд рублей.

Источник «Интерфакса», знакомый с ходом переговоров, связал возможность сделки с проведённой реструктуризацией кредитного портфеля «Геотека» и поддержкой крупного российского банка. Актуальный состав акционеров компании не раскрывается.

Менеджер проектов Advance Capital Кирилл Венгеров считает, что для нефтесервисного рынка в целом сделка не станет трансформационной, но для сегментов сейсморазведки и геофизики она весьма значима. «Геотек» оценивает свою долю на российском рынке сейсморазведки более чем в 30%, а сильные позиции «Башнефтегеофизики» в геофизических исследованиях позволят сформировать одного из крупнейших независимых игроков в этих нишах.

По мнению Венгерова, основной драйвер объединения - необходимость повысить загрузку капиталоёмкого парка оборудования и диверсифицировать выручку. Объединённая компания сможет конкурировать с сервисными подразделениями вертикально интегрированных нефтяных компаний (ВИНК) прежде всего в геофизике, хотя и не станет их прямым аналогом. Её преимуществом станет возможность работать одновременно с несколькими нефтегазовыми группами и загружать мощности заказами из разных регионов.

Российский нефтесервисный рынок объёмом примерно 2,5-2,8 трлн рублей остаётся стабильным в денежном выражении, но испытывает серьёзное давление на рентабельность. Среди причин эксперты называют высокие процентные ставки, санкционные ограничения, рост затрат на персонал, ремонт и логистику. Партнёр Kept Максим Малков отмечает, что более половины рынка контролируют сервисные подразделения самих ВИНК и бывшие структуры «большой четвёрки» - SLB, Weatherford, Halliburton и Baker Hughes.

Независимые компании, по оценке Малкова, занимают около 15-20% рынка и зачастую зависят от «якорного» заказчика. Пространство для роста в типовых операциях вроде эксплуатационного бурения сужается, поскольку ВИНК передают эти работы своим дочерним структурам. Однако независимый нефтесервис укрепляет позиции в сложных направлениях - гидроразрыве пласта, геофизике и работе с трудноизвлекаемыми запасами. Ключевым риском для таких компаний остаётся рост дебиторской задолженности, который может приводить к кассовым разрывам. Совокупность этих факторов, полагает Венгеров, будет стимулировать дальнейшую консолидацию независимых игроков.