Консультант топ-менеджеров назвал три главных навыка лидеров на ближайшие пять лет

Успешный топ-менеджер должен уметь отключаться от собственных задач и полностью переключать внимание на коллег и подчинённых. Об этом в эфире Радио РБК рассказал Маршалл Голдсмит, консультант руководителей крупнейших мировых компаний и один из 50 самых влиятельных мыслителей в сфере менеджмента.

Самым неожиданным открытием в работе с лидерами корпораций Голдсмит назвал осознание того, что его личный успех от него практически не зависит. Он сослался на совет клиента - Алана Малалли, члена совета директоров Google, - который убедил его перестать зацикливаться на собственном интеллекте и гораздо результативнее фокусироваться на людях, с которыми он работает.

Голдсмит описал эволюцию лидера как постепенный отказ от старых привычек. В начале карьеры достаточно доказывать свой ум, затем приходит этап побед в спорах и демонстрации силы. Однако на самом верху эта модель перестаёт работать. «Чем выше вы забираетесь, тем меньше шансов быть успешным, оставаясь в модели героя-одиночки», - пояснил он.

Руководитель многомиллиардной компании, по мнению консультанта, обязан перестать соревноваться с собственной командой и начать помогать другим добиваться успеха. Вместо попыток доказать своё превосходство стоит направить амбиции на развитие подчинённых, квалификация которых зачастую выше, чем у самого гендиректора. С этим фактом на высоком уровне управления нужно просто смириться.

Тремя важнейшими навыками для лидеров в ближайшие пять лет Голдсмит назвал смелость, смирение и дисциплину. При этом он добавил, что потенциал стать CEO мирового уровня есть далеко не у каждого человека, а некоторым это «просто не нужно».

Маршалл Голдсмит написал несколько книг по личностному росту и управлению, которые переведены на 30 языков и стали бестселлерами в 12 странах.