ИИ отбирает работу у джуниоров, а зарплаты рабочих выросли на 22%
Компании передают искусственному интеллекту стартовые задачи, на которых раньше строили карьеру молодые специалисты. Одновременно работодатели экономят на найме и обучении джуниоров, рассказала Радио РБК профессор бизнес-практики Школы управления «Сколково» Елена Витчак.
«Зумеры попали по полной программе, потому что сейчас для джунов действительно нет работы. Ее смывает искусственный интеллект, и вся работа, на которую раньше набирались молодые специалисты и делали карьерный трек, просто исчезла, она передана агентам, очень условно. И второй момент - работодатели очень сильно стали экономить, а джунами надо заниматься», - пояснила она.
При этом компании продолжают конкурировать за сотрудников рабочих специальностей. Управляющий директор «Авито Работы» Антон Уваров сообщил, что среднее зарплатное предложение в этом сегменте выросло на 22% год к году и достигло 85 тыс. рублей в месяц.
В офисных профессиях рост оказался заметно скромнее - около 9%.
«Средние предлагаемые зарплаты растут, но особенно быстро растут в рабочих и линейных специальностях. По сути, компании борются за тех, кто умеет работать руками и обслуживать оборудование», - отметил Уваров.
Особенно остро дефицит кадров ощущается среди газосварщиков. На одну такую вакансию приходится около 0,5 отклика, а число предложений за год увеличилось на 71%.
Другой уязвимой группой остаются специалисты старше 50 лет. Исполнительный директор Ассоциации специалистов финансовых рынков ACI Russia Константин Зырянов отметил, что после этого возраста искать работу сложнее, однако возрастает роль профессиональной репутации и контактов.
Предложения чаще приходят от людей, которые уже знают опыт и компетенции специалиста.
По словам Витчак, работодатели все меньше ориентируются только на прошлый опыт кандидата. Значение приобретают конкретная экспертиза, готовность работать в условиях неопределенности и способность решать новые задачи, даже если они напрямую не совпадают с предыдущими должностями соискателя.
